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非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

点击次数:59  更新时间:2021-03-16 00:00 

【课程编号】:MKT019357

【课程名称】:

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2021年05月07日 到 2021年05月08日4580元/人

2020年04月10日 到 2020年04月11日4580元/人

2019年03月29日 到 2019年03月30日4580元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)相关内训

【其它城市安排】:南京 北京 苏州 宁波 上海

【课程关键字】:深圳人力资源管理培训

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课程介绍:

人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。

培训对象:

非人力资源部门的管理者

人才战略管理者

课程收益

能够用全盘视野看待人才发展

能基于业务目标制定人才发展战略

能立体化思考人才梯队的培养方案

理解“选用育留”的闭环管理方法

能够利用九宫格盘点人才

课程大纲

第一模块:人才战略

1.人力资源管理变迁

2.什么是战略,什么是人才战略?

3.现代企业的人才战略管理思维

4.中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块:业务目标与人才战略

1.理解人才战略的4个核心环节——选用育留

人才管理的九宫格解读

人才盘点与组织架构分析

人才管理的“知人”与“善用”

人力资本管理的4D策略

第三模块:人才发展战略的立体思维

1.团队现状评估

建立dream team的组织发展目标

2.招聘策略的黄金3法(人岗匹配/团队发展/关键人才)

招聘的3C原理

3.人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)

关键岗位与核心人才甄别

管理者的4D人才战略

结合业务目标发展人才-激励策略的多样化

职业生涯规划之T字型人才发展路径

人才九宫格活用-盘活人才资源

人才梯队建设与继任者计划

业务目标导向的组织结构设计

不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块:人才发展战略实践

1.案例分析与实践

2.通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计

3.对课堂案例实践立体化人才战略管理

4.结果分享与讲师点评

本课程将引入经典的“人才九宫格”思维,使用有趣的互动道具,帮助管理者建立全面立体的人才战略管理思维,并通过多样化的案例实践获得实际的学习成果。

王老师

背景经历

曾是某手表零售品牌前中国区HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验

英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师

美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师

DISC认证导师

注册NLP教练

擅长领域

经营性领导力培养(沙盘模拟课程),擅长定制化和课后行动学习设计《经营性领导力---沙盘战略实践》

《高效面试官》《卓有成效的绩效管理》

服务客户

日野发动机,NGK特殊陶业,采埃孚,兄弟中国,日立中国,阿尔斯通,康宁,NTN,新凤祥集团,富士胶片,昭和高分子,利乐包装,奥林巴斯,圣戈班,佳通轮胎,东芝物流,三井金属,住友中国,双日贸易,优衣库,潘多拉,永旺,罗森,德龙电器,永恒印记钻石,恒源祥,晴姿眼镜,兄弟中国,工银安盛,崇邦房地产,瑞穗银行,恒隆地产,盛大游戏,德马泰克,默沙东,诺和诺德,中信国健,西安杨森,巴德医疗,安进,罗欣制药,携程旅游,同济建筑,英斯贝克 ,上汽集团,马瑞利,柯尼卡美能达,南通华轻,盛世达,东芝机械,能率,阿斯利康,爱达集团,张江创投,老板电器,三洋电子,51信用卡。

学员反馈

王老师亲切随和,善于运用循循善诱的方式启发学员,引导学员思考,从而获得深刻的感悟;会着重介绍一到两个工具给学员在工作中使用,非常实用。

——张女士(某500强外企培训主管)

MOMO给人很亲近安心的感觉,通过提问循序渐进,让学员一步步理清自己的问题并且找到解决问题的办法。每次课程结束后都有新的发现,而带回家的作业又让我有新的思考。脱下培训师帽子后,还会分享很多个人经验给我。一个值得被信任的好老师!

———李女士(某大型咨询公司销售总监)

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