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关键技能:从HR到战略性业务伙伴

点击次数:59  更新时间:2021-03-16 00:00 

【课程编号】:MKT028744

【课程名称】:

关键技能:从HR到战略性业务伙伴

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2021年05月15日 到 2021年05月16日3800元/人

2020年12月18日 到 2020年12月19日3800元/人

2020年04月25日 到 2020年04月26日3800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供关键技能:从HR到战略性业务伙伴相关内训

【其它城市安排】:广州 上海 北京

【课程关键字】:深圳HRBP培训,深圳业务伙伴培训

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课程背景:

HRBP不仅仅是一个职位名称,而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。

HR专业创造价值,价值提升影响力,影响力将为HR打开工作局面。所以,专业是HR的立身之本。

HR的专业修炼,眼中不仅要有事,更要有人。通过成就人,成就组织,是伙伴型HR有别于传统职能型HR最大的特点。

本课程基于对腾讯、阿里、万科、华为、联想、默沙东等国内外知名企业内部OD、HRBP从业人员的深入访谈与调研,加之在众多快速成长性企业推动人力资源转型的实践,希望帮助HR实现以下目标:

跳出琐碎的程序工作,找准业务助推杠杆点,避免业务伙伴成为业务伙计通过人力资源解决方案的设计与推动,为业务发展作出卓越支撑与贡献帮助HR与业务部门建立深度的信任关系,有力支持一把手,赋能领导者助力组织:用人之所长、加速人才成长、助推人才增效,成就人才梦想

课程目标

在人力资源管理的各项职能领域,践行“让正确的人承担正确责任”的理念,有效降低人力资源重复劳动和无用功,助推人力资源管理工作效率与效果倍增;

从业务、客户和结果视角思考人力资源管理工作,聚焦各项工作的杠杆技能,为业务创造价值,实现卓越绩效;

专业创造价值,价值提升影响力与信任。课程帮助HR伙伴真正关注组织中“人”的视角,通过成就人成就组织,打造具有人文精神的组织

学员对象

从事HRBP工作的人员

企业人力资源团队的中高层管理者

需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者

课程大纲

模块一:精准人才供应

核心知识:清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合

关键方法:人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等

最佳实践:联想的人才画像、谷歌的新人融入等

模拟情景:

公司进入新的业务领域,需要快速招聘到主业以外的优秀人才,从而推动业务快速落地。

挑战1:招聘工作时间紧,任务重,为何推荐的人才总是入不了业务部门的法眼?

挑战2:候选人经历背景光鲜,面试表现优秀,为何走上工作岗位却绩效平平?

挑战3:人才来去匆匆,如何使人才留得住,快发挥,避免前期付出打水漂?

模块二 :加速人才发展

核心知识:激发学习动机×推动刻意练习×促进实践转化

关键方法:学习路径图等

最佳实践:华为营销人员的胜任培养模式、三星新人培养、港华燃气SQS项目等

模拟情景:

公司业务爆发式增长,公司高层领导希望人才提档升级,加快人才的胜任力培养。

挑战4:如何激发员工的学习动机,从“要我学”到“我要学”?

挑战5:提高新人培养效率,使新人能够快速胜任岗位、发挥价值的捷径在哪里?

挑战6:面对业务岗位的绩效堵点与问题,如何设计更见实效的培养项目?

模块三:助推绩效落地

事的视角:目标共识+目标分解+指标设计+考评激励

关键方法:战略解码四步法

实践分享:某快速成长型民营集团企业年度战略解码

人的视角:抵抗识别+责任承诺+塑造绩效文化+推动成长

关键方法:识别三种抵抗、GROW模型等

模拟情景:

公司业务发展存在堵点,集团高层提出了绩效提升的挑战性目标,希望HR助推绩效共识、任务分解及堵点扫除

挑战7:业务部门面临重大业绩挑战,如何助推上下级达成共识并担责?

挑战8:如何设计绩效考核指标,引导并驱动团队完成任务、达成目标?

挑战9:如何帮助绩效后进员工最大程度的改善与提升?

模块四:激发组织活力

核心知识:明确激励对象×找准人才需求×选对激励模式

关键方法:Q12组织气氛测量

实践分享:AO史密斯价值观管理、滴滴司机成长计划等

模拟情景:

经过各部门的精诚合作,公司的整体效益明显增长,公司高层希望能够充分激励员工,激活个体与组织

挑战10:资源有限,如何设计评优/激励手段,让激励效果最大化?

挑战11:如何通过激励与激发,推动各项政策、标准和要求落地?

挑战12:新生代员工大量流失,如何能够快速“止血”,成为新生代员工的理想雇主?

模块五:总结与反思

核心知识:HR如何走进一把手心智、赋能业务领导者

关键方法:从HR到战略性业务伙伴的四个关键转变

朱老师

实践经验:

拥有14年企业人力资源管理及咨询培训工作经验,在组织绩效优化和人才培养体系建设方面具有丰富的实践经验。曾主导建设并运营四家上市公司的企业大学,并担任企业大学常务副校长等职务。曾担任东方智业管理顾问公司培训学院院长,具有人力资源管理相关课程七年的授课经验。

研究成果

译有《高绩效的HR》(2019译版)、《变革的HR》(2019译版)及《过程咨询II》等。

服务客户:

苏宁易购、港华燃气、徐工集团、南车集团浦镇车辆厂、航天晨光集团、中国石化江苏石油、长安福特马自达、中船瓦锡兰、大陆汽车电子、交通银行、南京地铁、工商银行、招商银行、南京银行、朗诗地产、星河地产、新城地产、易居集团、邮政速递物流、奥赛康制药、宝钢集团梅山钢铁、日出东方太阳雨、江苏牧羊集团、艾佳生活等。

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